海化集團(tuán)召開數(shù)轉(zhuǎn)智改“零手動(dòng)”智能工廠一期項(xiàng)目上線驗(yàn)收暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
4月9日上午，?；瘓F(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王永志帶隊(duì)先后到溴素廠、氯化鈣廠、純堿廠對“零手動(dòng)”一期項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并召開數(shù)轉(zhuǎn)智改“零手動(dòng)”智能工廠一期項(xiàng)目上線驗(yàn)收暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。王永志出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席李進(jìn)軍主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王龍學(xué)、婁紅斌以及王可濱、王治慧、袁程、郝宏亮參加。
會(huì)上，王永志首先對“零手動(dòng)”一期項(xiàng)目取得的成效表示充分肯定。他指出，數(shù)轉(zhuǎn)智改是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵舉措，是具有深遠(yuǎn)歷史意義的工業(yè)革命。他強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念。提高全員對數(shù)轉(zhuǎn)智改的認(rèn)知度，堅(jiān)定不移向前推進(jìn)，后期新建項(xiàng)目都要以打造“零手動(dòng)”智能工廠為明確目標(biāo)。二要進(jìn)一步優(yōu)化完善一期項(xiàng)目。各相關(guān)單位需持續(xù)對系統(tǒng)上線問題進(jìn)行優(yōu)化，確保實(shí)施成效，認(rèn)真開展項(xiàng)目后評價(jià)工作，深入分析投入產(chǎn)出比。三要進(jìn)一步細(xì)化完善二期項(xiàng)目方案。充分借鑒一期項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，快速完善項(xiàng)目方案。四要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備選型、快速推進(jìn)采辦。以“實(shí)事求是、科學(xué)合理、質(zhì)量第一”的原則，凡是涉及“零手動(dòng)”的設(shè)備，確保萬無一失。五要進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核、發(fā)揮好指揮棒作用。強(qiáng)化工作協(xié)同，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落地落實(shí)。六要進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)實(shí)融合。推進(jìn)數(shù)轉(zhuǎn)智改工作不斷深入，提高企業(yè)核心競爭力。
李進(jìn)軍就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出要求，一要進(jìn)一步提高站位，凝聚共識。相關(guān)單位、部門要立即組織傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作部署上來。二要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉做法。相關(guān)單位和部門要很好地總結(jié)提煉，為后期項(xiàng)目少走彎路、高效開展奠定基礎(chǔ)。三要進(jìn)一步集成改革，一體推進(jìn)。流程再造、數(shù)轉(zhuǎn)智改等改革工作，是密不可分、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體，各單位、部門要完整全面貫徹落實(shí)，切實(shí)把改革向縱深推進(jìn)。
集團(tuán)公司流程和數(shù)字化中心、純堿廠、溴素廠、氯化鈣廠分別作匯報(bào)發(fā)言。
集團(tuán)公司各相關(guān)單位、部門主要負(fù)責(zé)人，數(shù)轉(zhuǎn)智改專班相關(guān)人員參加。
來源:山東?；瘓F(tuán)有限公司
編輯:李新花 王潔鈺 賈春毅
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